3 aprile 2014

Riunione con il Personale in Ufficio

Siccome oggi siamo qui in ufficio per la riunione con il Personale assieme al nostro caro Direttore, il Presidente e alcuni membri del Consiglio Direttivo per parlare dell'andamento lavorativo, volevo cogliere l'occasione per leggervi alcune righe che ho scritto per l'occasione, con affetto e stima.

Riunione con il Personale in Ufficio

A mio parere, in questo ufficio ci sono 2 tipi di problemi principali:

1) Problemi che colpiscono i singoli e i loro bisogni personali
2) Problemi che colpiscono tutti i dipendenti nel loro insieme lavorativo

Il primo tipo di problemi è da analizzare e approfondire in altra sede attraverso colloqui individuali. Il secondo tipo di problemi si può riassumere a mio parere nei seguenti punti:

- Organizzazione disfunzionale delle risorse da parte di alcuni responsabili.
- Non si conoscono le capacità, le esperienze, i punti di valore dei dipendenti.
- Chi decide spesso ignora quale tipo di attività sia necessario intraprendere o sia attualmente in opera.
- Chi lavora operativamente in determinate aree è un professionista di quel tipo di lavoro, eppure non si ascoltano le sue opinioni in merito alle decisioni imposte dall'alto.
- Al contrario, in alcuni casi sono stati dati ruoli di responsabilità a persone che non hanno le competenze adatte a quel tipo di lavoro.
- E' stata costruita una gerarchia verticale dal sapore totalitario, in cui manca completamente il confronto con la realtà e con i relativi subordinati.
- Spesso si perdono di vista le priorità e vengono richiesti lavori utili solo a soddisfare fini e ignoranze personali di chi decide, lavori che rubano tempo ad altre attività che potrebbero portare veri risultati.
- Per finire, da qualche anno in questo ufficio vige un clima di controllo autoritario senza reali riscontri dal punto di vista di una migliore organizzazione, qualità lavorativa o risultati effettivi. Una semplice oppressione finalizzata a riempire le insicurezze di chi non è in grado di guidare un team di lavoro con capacità relazionali e di leadership. Una volontà di possesso di tempo e spazio dei dipendenti, senza coltivare realmente le loro potenzialità e conoscenze.

Grazie per l'attenzione.

* Seguono novantadue minuti di applausi *

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